4月11日至12日，集团主官一季度绩效会议在西南基地塑材第二会议室召开。公司管理层及全体中层干部出席本次会议。

会上，集团总裁卢庚保首先对绩效会议如何召开进行了要求，要坚决完成年度目标、时时不忘战略目标；要明确绩效差距、分析根因、制定改善措施；要统一认识，增强危机感，增强紧迫感，增强责任感，增强使命感。

会议再次学习了BLM模型，之后通报了主官一季度绩效结果，对提出异议项进行了复议或登记，相关主官对未完成绩效考核项、关键任务原因进行了分析及对次季度改善计划进行了汇报，并由公司领导现场进行了辅导。

会上同时输出公司级及各部门二季度重点工作清单。