7月初，集团主官半年度绩效会议在西南基地会议室召开。公司管理层及全体中层干部出席本次会议。

会上首先通报了主官二季度绩效评分结果，对提出异议项进行了复议或登记，各主官对二季度和上半年度绩效完成情况、上半年绩效差距与根因分析、三季度绩效改善重点及主要措施进行了汇报，并由公司领导现场进行了辅导，输出了各部门三季度重点工作。会议还对建筑型材业务战略进行了复盘。

会议最后，董事长强调，对战略目标实现充满信心，对25年增长充满信心，对形势严峻性要有更清醒认识。董事长要求，全体干部要增强主观能动性，要从“要我干”变为“我要干”，要坚定落实“四干要求”——按要求干、玩命干、持续干、一道干，高强度快速推进下半年关键任务落地有声，抓落实、看行动，以结果、论英雄！