为全面提升项目销售管理水平，宣贯落地“三级四维管理法”，近期，项目销售组织三场办事处主任及培养对象专项集训。董事长及公司相关高层领导亲自登台授课，赋能一线管理力量，为团队发展注入强劲动力。

本次集训紧扣“提升项目销售管理效能”核心目标，精心设计“三个层级+四个维度”的系统化课程体系。授课过程中，董事长结合行业发展趋势与公司战略布局，从全局视角解读管理逻辑与攻坚方向，集团总裁助理刘献义则立足一线实战经验，通过案例分析、问题拆解等方式，深入讲解项目全周期管控、客户需求挖掘、团队效能提升等实操方法，让参训学员既能把握战略方向，又能掌握落地技巧。

董事长要求项目销售全体同仁要坚定信心、勇于胜利，从“要我干”转变为“我要干”；要同心同德、坚决落实“四干”要求；要只争朝夕、快速宣贯和落实集训要求；要纪律严明、严格自律、严格管理；要斗志昂扬、持续学习、达标升级；要三级四维、学通弄懂运用，打造3.0、开启新征程。

通过集训，学员们进一步统一了管理认知，提升了统筹协调、问题解决的综合能力，同时也鼓舞了大家斗志，以“五抢”良好业绩，收好官、开好局，向公司二十年庆献礼！

未来，项目销售板块将持续聚焦关键人才培养，常态化开展各类专项培训，不断完善赋能体系，推动管理能力与业务效能双提升，助力公司在市场竞争中持续领跑，圆满达成各项目标。